تولیدی مبل اصفهان,خرید مبل از تولیدی
0 محصولات نمایش سبد خرید

هیچ محصولی در سبد خرید نیست.

بهره وری رمز موفقیت صنعت مبلمان

بهره وری رمز موفقیت در صنعت مبلمان. تعریف بهره وری چیست؟ عوامل اثرگذار در بهره وری کدامند؟
یکی از مواردی که همه سازمان ها و حتی انسان ها به آن توجه دارند، موضوع بهره وری است، اینکه سازمانشان و یا اصلاً خودشان بهره وری بالایی داشته باشند.
بهره وری یعنی اینکه سازمان در قبال مقدار معینی از محصول به چه نسبتی از منابع تولیدی استفاده می کند.
واژه بهره وری در انگلیسی به معنای (قدرت تولید، باروری و مولد بودن) است.
بهره وری را به مفهوم امروزی آن :
اگر در تعریفی ساده بخواهیم بهره وری را در سازمانی توضیح دهیم، یعنی میزان خروجی و سود سازمان نسبت به هزینه ها.
رابطه قابل سنجش، بین حجم تولیدی است که در مدت معین بدست آمده و حجم کامل عواملی که در جریان تولید به مصرف رسیده اند.

بهره وری رابطه بین حجم یا ارزش تولید انجام شده باتمامی امکانات و منابع مورد استفاده را توصیف و تبیین می کند و استفاده موثر و بهینه از منابع موجود را به منظور تولید کالا یا خدمات نشان می دهد. بطور کلی بهره وری رابطه بین تولید و مصرف را نشان می دهد.

تعریف سازمانی از بهره وری

سازمان بین المللی کار: در تولید محصولات مختلف ادغام چهار عامل زمین، سرمایه، کار و سازماندهی را ضروری میداند . گفته میشود که نسبت ترکیب این عوامل در محصولات، معیاری برای سنجش بهره وری است.

آژانس بهره وی اروپا: بهره وری را درجه استفاده مناسب و موثر از هر یک از عوامل تولید معرفی میکند. این آژانس در تعریف دیگری که ارائه میدهد بهرهوری یک بنگاه را دید گاه فکری آن در بهبود بخشیدن به وضعیت موجود میداند. بر اساس نظرات این سازمان انسان میتواند کارهایش را هر روز بهتر از پیش انجام داده و نتایج بهتری به دست آورد.

برداشت عمومی از بهره وری در ایران

رشد و توسعه هر کسب وکاری، به آموزش مهارتها، مکانیزه شدن هرچه بیشتر فرآیندها و استفاده بهتر از منابع وابسته است. یکی از بزرگترین چالش های رشد پایدار، تسریع و شتاب دادن به بهره وری به عنوان فرصتی برای رشد است.
در میان چندین کسب و کار یک شکل و یک اندازه بعضی از انها از رشد بسیار بالایی برخوردار است که به اعتقاد کارشناسان بهره وری کلید اصلی این رشد و توسعه بوده است.

در سالهای اخیر، بسیاری از شناخته شده ترین تولیدکنندگان مبلمان، ورشکست شده و از صحنه رقابت بیرون رفته اند. این اتفاق منجر شد تا بسیاری از کارشناسان به دنبال دلایل به وجود آمدن آن رفته و به تجزیه و تحلیل بیشتر آنها بپردازند. بر اساس بررسی های انجام شده رکود اقتصادی، کاهش تقاضا برای مبلمان و صفحات فشرده چوبی، تاثیر منفی فروشگاه های خرده فروشی، سود ناخالص کم، مدیریت ضعیف و هزینه های بالای نیروی کار و بهره وری بسیار پایین برخی از مهمترین موارد تاثیرگذار بر این پدیده هستند. بسیاری از کارشناسان نیز دلایل این شرایط نامناسب را به کاهش رشد جمعیت و کاهش رشد اقتصادی که به دنبال حذف بنگاه های اقتصادی اتفاق می افتد تعمیم می دهند.

بره وری در صنعت صنعت مبلمان ایران

در صنعت مبلمان مقوله بهره وری در بخش تولید بسیار چشمگیر است. بطوری که در اکثر تولیدی های مبلمان کوچک و متوسط با دارا بودن نیروی کاری سرمایه امکانات و منابع کافی توانای تولید بین ۳۰ ال ۵۰ درصد از توان خود را دارند. که این موضوع همان ضعف در موضوع ایجاد بهره وری مناسب است. به همین دلیل بیشتر این تولیدی ها در یک ال دو سال اول ورشکسته و جمع میشود و عده ای که ادامه میدهند واقا نمیتواند بازده سرمایه و زما امکانات و منابع خود را کسب کنند و فقط برای بقا میجنگند.
دلایل ناتوانی در ایجاد بهره وری در تولیدی های کوچک این موارد است.
یک: مدیریت سنتی که شخص مدیر علم کسب و کار بروز را بلد نیست
دو: نداشتن نیروی متخصص و ماهر ک ه بتوانند هر محصولی را تولید کنند
سه: نداشتن توانایی بازاریابی و فروش مستقیم
چهار: سود خالص بسیار پایین

همچنان كه پيش مي رويم، آمارهای جمعيتی كه نقش مهمی در تحولات رشد اقتصادی داشته اند، سمت و سوی كاهشی می یابند، به طوری كه در ایران مشابه ساير نقاط جهان نرخ پايين زاد و ولد و افزايش طول عمر، رشد جمعيتی را تحت تأثير قرار داده است. به اين معنا كه رشد اقتصادی از محل رشد جمعیت ، در حال نزول است. بررسي روند رشد اقتصادی صرفا به واسطه روند تغيير سطح تقاضا مهم نيست بلكه این عامل بر روند تغيير بهره وری نيز تاثیرگذار است. در صورت حفظ سطح بهره وری گذشته، باز هم رشد اقتصادی در منطقه آسيا در حال كند شدن است.

در سطح ملی، افزایش بهره وری صنعت مبلمان، باید نسبتا سریع باشد، چرا که کشورهای پیشرفته به سرعت در حال پیشرفت در این زمینه هستند.
با این حال، بهرهوری و تولید یک خواسته و تمایل است. علاوه بر این، به روز رسانی تجهیزات، تغییر فرآیندهای تولید و… چگونگی بهتر کردن کارایی کارکنان، تغییر نگرش کارکنان نسبت به کار و در نظر گرفتن سایر فاکتورهای کلیدی مانند مسائل مربوط به مدیریت منابع انسانی، می تواند در افزایش بهره وری و تولید موثر باشد.

صنعت مبلمان صنعتی تولیدی- سنتی است. به هرحال، این صنعت امرارمعاش دهها هزار نفر از مردم ایران را بر عهده دارد.

سطوح بهره وری

بهره وری دارای سطح مختلف است. فراگیری بهره وری از سطح فرد تا سطح جهان مطرح شده است. که به شرح هر یک خواهیم پرداخت:

الف-فردی

منظور از بهره وری فردی، استفاده بهینه از مجموعه استعداد ها و توانائیهای بالقوه فرد در مسیر پیشرفت زندگی خود می باشد. از دید منافع سازمانی ارتقا بهره وری در افراد، بهبود بهره وری سازمان را خواهند داشت. آموزش یادگیری و رشد نیروی انسانی در سازمان و مشارکت افراد در اداره سازمان علاوه بر بهبود بهره وری فرد، موجب افزایش بهره وری سازمان خواهد شد.

ب- در خانه

ارتقا بهره وری در خانه موجب پایین آمدن ضایعات، از بین رفتن اسراف و کیفیت زندگی بهتر در استفاده از مواهب زندگی می شود.

پ-بهره وری در سازمان

بهبود بهره وری در سازمان نتیجه استفاده بهینه و موثر و کارامد از منابع، تقلیل ضایعات، کاهش قیمت تمام شده، بهبود کیفیت ارتقا رضایت مشتریان، دلپذیری در محیط کار و افزایش انگیزه و علاقه کارکنان به کار بهتر بوده که نهایتا موجب رشد و توسعه سازمان را به دنبال خواهد داشت. به این گونه سازمان ها، اصطلاحا سازمان های یادگیرنده گویند.

ت-سطح ملی

افزایش بهره وری تنها راه توسه اقتصادی کشور ها می باشد که موجب ارتقا سطح رفاه زندگی یک ملت میگردد. تحولا معجزه آسای رشد و توسعه اقتصادی در کوتاه مدت در برخی از کشورها منجمله ژاپن، آلمان، چین و تعدادی از کشور های شرق آسیا نتیجه افزایش بهره وری و استفاده بهینه، کارا و اثر بخش آنها از منابع فیزیکی و انسانی کشورهایشان بوده است.

بهره وری سبز

بهره وری سیر نتیجه برنامه تولید پاکیزه تر در دستور کار بخشهای تولیدی قرار گرفته است. بهره وری سبز به عنوان یک هدف دارای آثار گوناگون در توسعه پایدار است. به طوری که مفاهیم محیط زیست را با احیا و حفظ منابع طبیعی در امور فنی، اقتصادی و استراتژیک بهره وری، پیوند می دهد.
تلفیق بهره وری با حفظ محیط زیست منجر به مفهوم فراگیر بودن بهره وری سبز می گردد.

پیامدهای بهره وری

بهره وری بالا در یک موسسه با توجه به انجام درست هزینه های نیروی انسانی و استفاده بهینه منابع فیزیکی، سود بالاتری را ایجاد می کند.
بهره وری بالاتر موسسه مایه درآمد واقعی بیشتر برای شاغلین در آن است و منافع اجتماعی آن مانند اشتغال بیشتر نصیب مردم می گردد.
خریدار قیمت پایین تری پرداخت می کند.
دانستن سطح بهره وری عملیات برای یک موسسه مفید است و اندازه گیری آن امکان مقایسه های درون سازمان و دروم صنعت مربوطه را ایجاد می نماید.

برای شناسایی عوامل موثر بر بهره وری مدل های گوناگونی وجود دارد مانند:

مدل سازمان بین المللی کار

در این مدل عوامل گوناگون اثرگذار در بهره وری را به دو گروه اصلی که در پی می آید می توان تقسیم کرد:

گروه نخست که عوامل داخلی بوده و توسط مدیران سازمان قابل کنترل هستند. گروه دیگر عوامل خارجی اند که خارج از کنترل است. اولین گام در راستای افزایش بهره وری تشخیص مانع ها در چارچوب دو گروه عوامل داخلی و خارجی و گام بعدی تغییر، هدایت و کنترل این عوامل است. ممکن است عوامل بسیاری برای یک سازمان، خارجی و غیر قابل کنترل، ولی برای سازمان دیگر کنترل پذیر باشد. بسیاری از عواملی که برای یک بنگاه خصوصی جز عوامل داخلی باشند، زیرا دولت می تواند مالیات وضع کند، قوانین کارگری را بهبود بخشد، سیاست قیمت گذاری اعلام نماید اما بنگاه های خصوصی از این امتیازات برخوردار نیستند.
الف) عوامل داخلی موثر

۱) عوامل سخت افزاری

این عوامل به آسانی و در کوتاه مدت قابل تغییر نیستند و شامل خود محصول، تکنولوژی کار و تولید، ماشین آلات و تجهیزات، مواد خام و انرژی و … است.

محصول(کالا یا خدمت)

در بازار ارزش مصرف مبلغی است که مصرف کننده آمادگی دارد برای محصولی با کیفیت مشخص بپردازد.

ماشین آلات و تجهیزات

بکار گیری ماشین به دلیل توان بالا، خستگی ناپذیری، سرعت و دقت از عوامل اصلی بهره وری است.

رعایت نکات زیر در استفاده از ماشین آلات در افزایش بهره وری تاثیر دارد:

تعمیرات خوب براساس برنامه ریزی های پیش بینی شده
بهره برداری از تجهیزات در شرایط مطلوب
کاهش زمان های مرده و استفاده موثر از تجهیزات
افزایش ظرفیت و کارای کارخانه یا حذف کمبود ها
توجه به شیوه بهره برداری و …

نوآوری تکنولوژیک

نوآوری در تکنولوژی منبع مهم افزایش بهره وری است. افزایش تولید کالاها و خدمات و بهبود کیفیت آن ها از طریق اتوماسیون و تکنولوژی اطلاعات قابل دسترسی است.
کمیت و کیفیت مواد و انرژی

درباره مواد و انرژی، بهبود بهره وری به شیوه های زیر ممکن است:

بهره گیری از مواد و انرژی کمتر از واحد محصول
استفاده از ضایعات و قراضه ها و بازیافت آن ها
بالابردن کیفیت مواد اولیه
بهبود بخشیدن مدیریت انبار داری
اصلاح نرخ بازگشت انبار و آزادسازی منابع مالی برای سایر فرآیند های تولید
افزایش منابع تامین کننده و عرضه مواد

۲) عوامل نرم افزاری

این عوامل به آسانی قابل تغییرند و شامل موارد زیر می باشد:

منابع انسانی

افراد در قالب کارگر، مهندس، مدیر و کارفرما، یا در انجمن ها، اتحادیه های صنعتی، بازرگانی و سایر گروه ها سرچشمه های اصلی بهبود بهره وری هستند.

ساختار سازمانی

ساختارها بیانگر چگونگی توزیع قدرت در سازمانند. رعایت اصول شناخته شده در مدیریت مانند (وحدت فرماندهی)، (واگذاری مسئولیت)، (نظارت و کنترل)، (تقسیم کار)، (ایجاد هماهنگی) و … از ضرورت ها برای هر سازمانی است.
سیستم ها و فرایند ها و روش های انجام کار

در کشورهای در حال توسعه که سرمایه کمیاب است تکنولوژی های رابط و روش های انسان بر، برای بهبود بهره وری میتواند کاملا مفید باشد، تکنیک ها و روش های کاربر در بهبود بهر بری می توانند را های جایگزین باشند.

سبک مدیریت

شیوه مدیریت و عملکرد آن ها در طراحی سازمانی و تشکیلاتی، سیاست های منابع انسانی، ایجاد مشاغل، برنامه ریزی علمی، سیستم های تعمیراتی و خرید، هزینه های سرمایه ای، منابع سرمایه ای، نظام بودجه ای و تکنیک های کنترل هزینه، همگی در قلمرو شیوه های مدیریتی قرار دارند که از عوامل مهم بهره وری در سازمان قلمداد می گردند.

عوامل بیرونی بر بهره وری

۱) متغیرهای اقتصادی

مهمترین تغییرات اقتصادی در الگوی اشتغال، ترکیب سرمایه و تکنولوژی، اندازه سازمان و رقابت اتفاق می افتد. پویایی اقتصادی، کارایی صنعتی، تحرک مالی، منابع و زیربناهای اقتصادی، توجه به صادرات خارجی، نوآوری و اختراعات، ثبات سیاسی و اقتصادی و فرهنگ روحیه اجتماعی در رقابت صنعتی و افزایش بهره وری ملی موثرند.

تغییرات جمعیتی

جمعیت، سطح رفاه و شاخص های کیفیت زندگی آن پیوسته دگرگون می شود. این تغییرات می تواند بر سطح بهره وری ملی تاثیر بگذارد.

۲) منابع طبیع

میزان ذخیره های نفتی، معدن ها و آب از عوامل اصلی در تدوین برنامه های بهره وری هستند.

آب

جنگ های آینده بر سر آب است، میزان آب هر ملت بر بهره وری آن تاثیر دارد.

زمین

گسترش صنایع و افزایش جمعیت و استفاده بیش از حد، عوامل تخریب زمین است و فشاری برای افزایش بهره وری کارگر شاغل در زمین یا هر هکتار زمین به نابودی خاک کمک می کند.

انرژی

میزان نفت، گاز، انرژی هسته ای تجدیدپذیر که در دسترس هستند از عوامل تعیین کننده هستند.

مواد اولیه

کمیت و کیفیت مواد خام نیز از عوامل اصلی بهره وری هستند.
۳) سیاست های ملی و بین المللی دولت ها

سیاست ها، استراتژی ها و برنامه های دولت به شیوه های زیر اثرهای مهمی بر بهره وری سازمان ها و فضای کسب و کار می گذارد:

عملکرد و کارایی دستگاه های دولتی
مقررات دولیت نظیر سیاست های کنترل قیمت مالیات، مزد
حمل و نقل و ارتباطات
سیاست های انرژی
سیاست های اقدانات مالی و بانکی
رقایت بنگاه های عمومی و دولتی به سایر بنگاه ها
کنترل انرژی
مقررات محیط زیست
اجبار به فعالیت در منطقه خاص از جغرافیا
اعطای کمک ها و یارانه ها با قطع آن ها

مدل سوترمایستر (SUTERMEISTER)

در این مدل، بهره وری به عنوان مرکز یک قلمداد شده و عوامل موثر بر آن بصورت بخش ها، بر حسب درجه اهمیت آن ها از مرکز به سمت محیط دایره دسته بندی شده اند.

براساس این مدل می توان ادعا کرد که عملکرد کارکنان از دو عامل زیر تأثیر می پذیرند:

(الف) عوامل موثر بر بهره وری نیروی کار

کارکنان سرمایه های با ارزش هر سازمان می باشند. دستیابی به هدفهای هر سازمان در گرو مدیریت درست این منابع با ارزش است. نیروی کار عامل مهم و موثر در بهره وری است نیروی کار اگر با آرامش خاطر و انگیزه قوی، اشتغال به کار داشته باشد و به دلایل گوناگون از آینده واهمه نداشته باشد، بهره وری او بالاتر خواهد بود مجموعه ای از عوامل و ارزشهای حاکم بر سازمان، بر روی بهره وری کار موثر می باشند. مهمترین عاملی که بر روی بهره وری نیروی کار تاثیر دارد انگیزه نیروی کار در انجام کار است. عواملی که بر روی انگیزه نیروی کار تاثیر دارد به دو دسته کلی، مادی و فرهنگ سازمانی وابسته می باشند.

عوامل مادی به میزان حقوق و دستمزد افراد در مقایسه با سطح قیمتها در جامعه و بر آورد نیازهای اولیه افراد (نیازهای مازلو) بستگی دارد.

عوامل فرهنگ سازمانی به این مساله می پردازد که جو مدیریتی و فضای سازمان برای کارگران چگونه است؟ یعنی مدیریت سازمان آیا امکان بروز عقاید و افکار تو را به زیر دستان خود می دهد یا خیر؟ آیا معیار انتخاب و بکار گیری افراد در مشاغل بر اساس شایستگی ها و صلاحیت ها می باشد یا این که معیار صرفا بر اساس داشتن رابطه و اطلاعات محض است؟ آیا سیستم تشویق یا تنبیه عادلانه در سازمانها وجود دارد؟ یعنی سازمان بین کسی که کار می کنند و کسی که کم کاری می کند تفاوت قائل می شود؟ میزان مشارکت در سازمان چقدر است؟ مدیران تا چه میزان محیط را برای انجام کار جذاب نموده اند؟

افزایش حقوق و مزایا به تنهایی باعث افزایش بهره وری نیروی کار نخواهد شد در کنار آن توجه به مسائل عاطفی و نیازهای روحی انسانها بسیار مهم است.

مدیریت موفق منابع انسانی در ارتقاء بهره وری سازمان اهمیت بسزایی دارد مدیریت منابه انسانی با استفاده بهینه از استعدادها و توانایی های بالقوه نیروی انسانی موجود در سازمان، طراحی یک سیستم مناسب پرداخت بر اساس عملکرد، شایستگی و مهارت های فردی و نگهداری نیروی انسانی و آموزش و رشد نیروی انسانی و آموزش و رشد نیروی انسانی می تواند بهره وری سازمان را ارتقاء دهد.

بر عهده مدیران است تا قدرت عظیم نهفته استعدادهای انسانی سازمان خود را شناخته و به شوق آورده و از آن استفاده بهینه نمایند. توجه به عوامل موثر ایجاد انگیزه در ابعاد مادی و ابعاد غیر مادی در ارتقای بهره وری تاثیر دارد. تشویق و شخصیت دادن به کار گزر و کارمند باید بصورت اصلی لاینفک از سیستم بهره وری در آید. مهمترین و عمده ترین عامل کاهش بهره وری منابع انسانی تا متوازن بودن در آمد و هزینه است که مهمترین عامل در انگیزش منابع انسانی است. پس از آن مهم ترین عوامل موثر در کاهش بهره وری در داخل یک سازمان بشرح زیر است:

وجود تبعیض بین کارکنان
ناامنی شغلی
موفق نبودن و بی میلی بر برنامه ریزی های میان مدت و بلند مدت
کنترل نکردن
ناهماهنگی رشته تحصیلی و شغلی
استفاده نکردن از تخصص ها در مشاغل مربوطه
ریشه این عوامل معمولا در خارج از سازمان یافت می شود.
بی برنامه گی مدیریت
فقدان کارآموزی
ناهماهنگی استعداد های فردی و شغلی
بی کفایتی سرپرست
بی علاقگی به کار فعلی و انتقال پی در پی نیروی انسانی
تورم نیروی انسانی

تقریبا تمامی عوامل کاهش بهره وری نیروی انسانی به ضعف مدیریت ارتباط دارد. در این میان باید رابطه فرد با سازمانی ارتباطی متقابل و دو طرفه باشد. مدیر موفق کسی است که محیط فرهنگی سازمان خود را که عاملی بسیار موثر در رفتارهای کارکنان است عمیقا بشناسد و درک کند و آن را در جهت اجرای برنامه های سازمانی بکار گیرد.

حقوق و مزایای افراد باید بر اساس ماهیت شغال، تخصص، تجاری و عملکرد افراد در برابر تغییرات و برنامه ها معین شود. اگر عملکرد افراد به دقت ارزیابی نشود و مطابق شایستگی به آنان امتیاز داده نشود یا به تعبیر دیگر شایسته از امتیازات بیشتر در سازمان برخوردار نشوند در آن سازمان بتدریج فرهنگ کم کاری بوجود می آید.

مدیران بطور روز افزانی این انتظار درست را دارند که بهره وری در سازمان می بایستی تسهیلاتی را ایجاد نماید که کیفیت زندگی کاری اعضا سازمان حفظ گردد. مفهوم کیفیت زندگی کاری بیانگر اهمیت احترام قائل شدن برای مردم در محیط های کاریشان است.

این موضوع با اهمیتی در محلهای کاری جدید است و بطور خلاصه می توان گفت، کیفیت بالای زندگی کاری آن چیزی است که برخی موارد را در خصوص افراد بشرح زیر پیشنهاد می کنند:

پرداخت مناسب و عادلانه برای انجام خوب یک کار.
وضعیت کاری سالم و ایمن.
امکان یادگیری و استفاده از مهارتهای جدید.
ایجاد انسجام اجتماعی در سازمان.
حفظ حقوق فردی.
تعادل در تقسیم زمان کار و زمان بیکاری مجاز.
ایجاد غرور کاری و سازمانی.

کیفیت زندگی کاری مشتنل بر محورهای گوناگون است که بر میزان بهره وری تاثیر دارد. عواملی چون مکانیزمهای پاداش، محیطی ایمن و سالم، محیط کاری که موجب ارتقای توانائیها و استعداد های افراد شود، حقوق و دستمزد متناسب با سطح هزینه زندگی، بیمه های اجتماعی کارکنان و برخورداری از تامین اجتماعی جبل مشارکت کارکنان، واگذاری شغل بر اساس شایستگی، نظام پاداش متناسب با عملکرد افراد، توجه مدیران به نیروی انسانی و ایجاد جو سازنده، خلاقانه در سازمان از جمله عوامل مهم در ارتقای بهره وری نیروی کار می باشد.

افزایش بهره وری با استفاده از علوم ارگونومی نیز مطرح است که باید سعی شود بهره وری نیروی کار در سه بعد حس و حرکت، ادراک و تفکر، نوآوری و خلاقیت افزایش دهد

بهبود بهره وری در محیط کار

شرکت‌ها همچنین می‌توانند برای بهبود بهره وری شخصی کارمندان خود از تکنیک‌هایی استفاده کنند، به گونه‌ای که این امر تأثیر مثبتی بر عملکرد شرکت‌ها داشته باشد. در زیر تعدادی از اقدامات خوب ذکر شده است:

اهداف مشخص، معقول و قابل اندازه گیری را تعیین کنید، هم به صورت جمعی و هم به صورت فردی، تا به عنوان یک راهنما عمل کنند.
ارتباطات داخلی را برای جلوگیری از تکثیر وظایف و شناسایی مشکلاتی که ممکن است بهره وری را تضعیف کنند، ارتقا دهید.
از ابزارهای فنآوری مانند موارد ذکر شده در بالا استفاده کنید که به کارگران کمک می‌کنند تا بهره وری خود را افزایش دهند.
با ایجاد یک فضای کاری مناسب در نیروی کار ایجاد انگیزه کنید و به آنها فرصت آموزش، پیشرفت حرفه‌ای و لذت بردن از ساعات کاری انعطاف پذیر را بدهید.

کلام آخر

بهبود بهره وری چه در محیط کار باشد و چه شخصی، امری مهم است. درحقیقت، بهره وری است که را مؤثر و کارآمد نشان می‌دهد و باعث می‌شود در نظر دیگران فردی مفید باشیم. بهره وری در مورد هر چیزی است که به خروجی مربوط می‌شود، اگر شما خروجی خوبی داشته باشید، بهره وری بالایی دارید. بنابراین، سعی کنید از راهکارها و تکنیک های افزایش بهره وری استفاده کنید تا بتوانید در کار و زندگی شخصی خود موفق شوید.

بهره وری چیست مطالعات نهم
یکی از عوامل مهم در بهره وری چیست
فرهنگ بهره وری چیست
مثال برای بهره وری
شاخص بهره وری چیست
اهداف بهره وری
مدیریت کیفیت و بهره وری چیست
فرمول بهره وری

0